千亿时代房企如何弯道超车

银河打鱼官网

2018-10-18

  中国消费者报讯(记者孙蔚)2017年中国房企千亿军团再度扩容,17家房企2017年销售额突破1000亿元。

2010年,万科成为首家销售过千亿的房企,自此开启千亿时代;当时间的车轮驶过2017,虽然领军房企已将超级阵营的门槛抬高至5000亿元,但千亿对房企仍然意义特殊,成为衡量规模、审视发展的一道分水岭。   千亿之前,房企往往在提速度、冲规模的单行道上心无旁骛;千亿之后,在变与不变之间,房企走出了各具特色的进化之路。

中国指数研究院提供的数据显示,17家企业跻身千亿房企的行列。

易居中国执行总裁丁祖昱预测,2018年,房企前4强市场份额将达到3万亿,TOP10占据35%,TOP30占据50%。

  对新晋千亿阵营的房企而言,在更加激烈的规模竞争中其实也潜藏着弯道超车、获得跨越式发展的机会。

在全国化布局之下加强区域深耕,通过区域内的客户积累、资源联动,形成品牌优势和规模效应,这成为不少房企做大规模、保持优势的共同选择。

比如作为黑马首次跻身千亿榜单的新城控股,以亿元的流量金额位列排行榜第13名。

据记者了解,后千亿时代,新城控股的思路是不颠覆,只升级:住宅与商业双轮驱动战略仍是其不变的主旋律,在此基础上,推动区域深耕、推动商业迭代、推动管理升级,在唯快不破与稳打稳扎之间寻求平衡,兼顾成长性与安全性。

  对新城控股而言,能够在2017年成功跨越千亿,这得益于其自2013年以来推行的全国化战略重点关注1+3城市群,以上海为中枢,长三角为核心,并向珠三角、环渤海和中西部重点城市群扩张。 截至目前,新城控股已进驻66座城市,对各级各类市场的覆盖,有助其把握市场节奏、实现区域深耕。

  2017年新城控股住宅开发事业部出现了4个百亿量级的城市公司,分别是浙江公司、苏州公司、苏南公司、南京公司。

随着1+3战略布局的持续深化,新城控股住宅开发事业部已由2017年的18个城市公司扩张为23个城市公司,组织架构的进一步扩展和完善,或将推动新城控股在未来诞生更多的百亿选手。

新城控股有关人士表示,基于可售货值估算,2018年住宅开发事业部的广州公司、成都公司、青岛公司都有望冲击百亿,为新城控股挑战更大规模奠定坚实基础。   新城控股在商业地产领域也起步较早,在2012年推出吾悦自主商业品牌后,目前在全国布局了59座吾悦广场,其中已开业23座,计划至2020年实现开业百座吾悦广场的规模。

作为新城控股商业核心产品线,吾悦广场历经多次迭代,从版本的全销售型项目,到版本的minimal,再到版本的城市综合体模式。

2016年,新城控股集团联席总裁陈德力提出有情怀、不复制、具规模理念,吾悦广场由此开始探索向版本升级,多个于2017年开业的吾悦广场已经具备了吾悦版本的局部特征,并打造了一系列具有鲜明标识性的主题商业街区,如长春吾悦广场的时光引擎、镇江吾悦广场的烟雨江南、衢州吾悦广场的初心市集等。   新城控股商业开发事业部相关负责人表示,2018年新城控股计划开业17座吾悦广场,将全面实现商业标准的整体性落地,每一座吾悦广场的设计都将融入所在地的自然人文、历史传统等特色元素,形成千城千面、城城不同的风格。